Eric Schmidt, den tidligere administrerende direktøren i Google, har sett selskapet svinge fra en oppstart på 100 millioner dollar til et globalt kraftsenter på 180 milliarder dollar. Han avslørte nylig noen mindre kjente hemmeligheter om hvordan Google lyktes, fra den dristige 70-20-10-politikken til "fail fast"-filosofien og innsikt i fremtiden til kunstig intelligens. Her er noen av hans uvanlige strategier som er mer relevante i dag enn noen gang før.
Google det ble ikke en teknologisk supermakt ved å være forsiktig. Erik Schmidt, selskapets tidligere administrerende direktør, avslørte nylig filosofien og de underliggende prinsippene som drev Google til sin eksplosive vekst. Strategiene hans inkluderer alt fra fremme innovasjon å mestre kunstig intelligens for fremtiden. La oss utforske deg"Google hemmeligheter” og hvorfor de er viktigere i dag enn noen gang.
1. Risiko som nøkkelen til innovasjon
Schmidt tror han var det Google vellykket fordi det fremmet en risikokultur. Han sammenligner vellykkede gründere med Elon Musk og påpeker at de beste visjonære flytter grensene, tar enorme risikoer og er villige til raskt å forlate prosjekter som ikke fungerer. En slik filosofi gjør at selskapet raskt kan lære av feil, rette kurs og oppdage hva som virkelig fungerer.
2. 70-20-10-regelen: Fokuser på kjernevirksomheten med smak for eksperimentering
Googles interne system 70-20-10 dikterte at 70 %-ressurser skulle dedikeres til kjerneprodukter, 20 % til relaterte prosjekter, og 10 % til eksperimentelle ideer. Schmidt krediterer regelen med å generere milliarder i ekstra fortjeneste. Denne strukturen gir selskapet stabilitet samtidig som det lar det eksperimentere med ideer som kan forme fremtiden (tenk Google Brain og autonome systemer).
3. Mislykkes raskt som en strategi for suksess
Glem myten om at suksess er et resultat feilfri jakt på perfeksjont. Schmidt mener at nøkkelen til Googles suksess har vært evnen til raskt å identifisere hva som ikke fungerer og muligheten til å omdirigere. Så »rask fiasko” sparer tid og ressurser og lar bedrifter fokusere på det som faktisk påvirker.
4. Kunstig intelligens er ikke en kjepphest; er nøkkelen til å overleve
Schmidt legger ikke skjul på betydningen av kunstig intelligens: «Hvis du ikke bruker kunstig intelligens i alle aspekter av virksomheten din, du kommer til å mislykkes.» Google er drevet av kunstig intelligens, som driver alt fra brukeropplevelse til prediktivt søk. Schmidt argumenterer til og med at kraften til kunstig intelligens er et spørsmål om menneskelig overlevelse og advarer mot å undervurdere de sosiale og etiske implikasjonene av dens innflytelse.
5. Kritisk tenkning som en kur mot desinformasjonens tidsalder
Algoritmer sosiale nettverk har skapt et miljø dominert av bekreftende skjevhet. Schmidt oppfordrer til kritisk tenkning og faktasjekking som en motgift. Dette betyr å skille mellom fakta og markedsføringshype, spesielt med virkningen av kunstig intelligens på opinionen.
6. Teknologien bak teknologien: ARM og NVIDIA har endret spillet
Googles suksess var ikke bare et resultat av innovative ideer, men også av strategiske partnerskap innen teknologi. Schmidt fremhever viktigheten av NVIDIA- og ARM-brikker for å definere selskapets langsiktige suksess. For eksempel lar ARMs arkitektur mobile enheter finne en balanse mellom ytelse og energieffektivitet – noe Intel overså med enkle beslutninger om produktlinjene sine.
7. Beskyttelsesmekanismer og tillit til utvikling av kunstig intelligens
Et av Schmidts mer overraskende funn er rollen til «tillit og sikkerhet» i AI-utvikling hos Google. Den viser hvordan de nøye tester AI-modeller for å luke ut skadelig innhold – viktig når AI utvides til mer sensitive områder. Schmidt etterlyser globalt samarbeid for å kunstig intelligens oppbevart trygt, selv med en visjon om en fremtid der AI-modeller vil bli bevoktet som militære anlegg.
8. Den sanne hensikten med kunstig intelligens: å forbedre folks liv
Mens kunstig intelligens tilbyr et enormt potensial, Schmidt advarer, at vi kan gå glipp av dets største potensial hvis vi ikke integrerer det i praktiske områder som helse og utdanning. Tenke AI-helseassistent, som alltid er oppdatert med de nyeste behandlingsmetodene og tilgjengelig for alle, hvor som helst. Schmidt mener at det er her kunstig intelligens kan ha størst positiv effekt.
9. Bedriftskultur: Ingeniører først, alt annet dernest
Schmidt påpeker at Googles kultur har vært – og bør forbli – fokusert på engineering. Denne tilnærmingen prioriterer å bygge det beste produktet fremfor markedsføringstiltak. Googles tidlige stadier viste at fokus på å lage virkelig nyttige produkter var nøkkelen til suksess.
10. Fremtiden til AI er i personlige "polymater"
Schmidt ser fremtiden for kunstig intelligens i form av personlige assistenter, «polymaths» – verktøy som kjenner våre vaner, forstår arbeidet vårt og hjelper oss å oppnå mer. For ham er kunstig intelligens virkelig transformerende her, og veileder oss gjennom komplekse beslutninger og øker produktiviteten vår.
Konklusjon: Eric Schmidts funn er ikke bare enkle forretningsråd. Den tilbyr en blåkopi for en ny generasjon teknologiselskaper som streber etter å forandre verden. Fra å fremme en kultur for eksperimentering til etisk bruk av kunstig intelligens, er Schmidts visjoner en påminnelse om at suksess innen teknologi ikke handler om sikkerhet – det handler om å skyve grenser på en ansvarlig måte. Ifølge Schmidt kan det være på tide å si ja til mulighetene som skremmer deg mest.
