Intervju - Dejan Roljič: FRA SLOVENIA TIL SILICON VALLEY

Hvordan ville du enkelt fortalt leserne hva en forretningsakselerator som ABC Accelelator faktisk gjør?
(Dejan Roljič) Vår oppgave er ganske enkel. Vi må velge de mest innovative oppstartsbedriftene (oppstartsbedrifter) og få et globalt gjennombrudd med dem på kortest mulig tid. I den siste 18 måneder vi setter opp gründerakseleratorer i Ljubljana, München og Silicon Valley. Vårt mål er å oppnå høyest mulig lokale og internasjonale investeringer for oppstarten og å forberede selskapets produkt og team for globalt marked. ABC er direkte knyttet til alle de mest avanserte teknologiselskapene og store investeringsselskapene fra hele verden. Hovedforskjellen mellom oss og andre akseleratorer er at vi har laget en helt personlig tilnærming, som betyr at vi lager et tilpasset utviklingsprogram for hver oppstart. Alle sammen oppstart, akseptert i ABC, blir en del av den globale familien og har tilgang til alle ressursene den har ABC i alle land. Vårt neste skritt er å utvide til India, v Bangalore.

Gitt alderen (to år) på ABC-akseleratoren, kategoriserer du deg fortsatt som nystartet? Er ABC-akseleratoren faktisk din personlige oppstart?
(Dejan Roljič) Hvert selskap som utvikler avansert teknologi er en oppstart i begynnelsen. En oppstart er en måte å tenke på, en livsstil. Derfor håper jeg inderlig at vi kan opprettholde denne tankegangen og smidigheten og utviklingshastigheten så lenge som mulig. En start-up er ikke én person, men et helt team, en familie som hele tiden gir opp, hele tiden lever utenfor komfortsonen på alle områder for å oppstart lykkes. Å sette opp en global, anerkjent akselerator på så kort tid er et fenomen selv for forholdene i Silicon Valley.

ABC-akseleratoren bør også bli virtuell eller online. Hva er den langsiktige visjonen for dette prosjektet?
(Dejan Roljič) Hele verden leter etter innovative tilnærminger og måter for mennesker å koble seg raskere, mer effektivt og uten store fysiske, globale bevegelser fra ett sted til et annet. Verden leter etter en måte å få kunnskap og tilgang til informasjon og oppnå teknologiske gjennombrudd praktisk talt hvor som helst og når som helst. V ABC vi tror at fremtiden ligger i teknologier som vil tillate folk å få tilgang til ovennevnte så enkelt som mulig, og det er grunnen til at vi er en av de første akseleratorene som lager en virtuell akselerator og lar alle nystartede bedrifter få tilgang til kunnskap, markedet og investorer fra lenestolen deres hjemme.

Du åpner offisielt kontoret ditt i Silicon Valley, og blir den første europeiske akseleratoren som setter foten på "hellig" grunn. Hvordan klarte du denne raske og faktisk uventede veksten av prosjektet?
(Dejan Roljič) Det er den første private, europeiske akseleratoren i Silicon Valley og å være her er et nødvendig onde som faktisk er et privilegium. Daglig samarbeid med likesinnede, store selskaper og de største investeringsfondene er den eneste oppskriften på enda større suksess han har til hensikt. ABC som skal oppnås i løpet av de neste 18 månedene. Målet vårt er å bli en av de 3 beste akseleratorene i verden med en selvopprettholdende forretningsmodell, så denne suksessen, eller en slik ekspansjon og hastighet, er en selvfølge. Nøkkelen til utvikling er å ha et sterkt lokallag som har tidligere felles suksesser og forstår det lokale tankesettet og kunnskapen fra din bransje. Vi var så heldige å møte gründer Ana Lukner og skjønte raskt at vi deler den samme visjonen. Teamet i Silicon Valley det er rett og slett det perfekte sett med mangfold, men samtidig har det fortsatt et stort ønske om å erobre bedriftsverdenen. Teamet er 99 prosent av hvert selskap.

Påstanden som på en eller annen måte alltid henger i luften er at slovenere er en ekstremt innovativ nasjon. Kan du si deg enig i dette utsagnet?
(Dejan Roljič) Slovenere er en veldig innovativ nasjon, men vi kan noen ganger ha et uttalt syndrom av litenhet og mangel på selvtillit. Verden i seg selv er veldig liten, så nøkkelen er å prøve å bringe andre dimensjoner til folket vårt på enklest mulig måte.

Vet vi hvordan vi skal jobbe eller vil vi virkelig jobbe?
(Dejan Roljič) Dette er ikke et spørsmål bare knyttet til den slovenske nasjonen. Dette er spørsmålet alle land i verden stiller seg når de leter etter løsninger som vil øke effektiviteten til mennesker ytterligere og samtidig gjøre økosystemet der folk jobber mer interessant og attraktivt. Hver person vil gjerne gjøre det som gjør dem lykkelige, men livet er ofte urettferdig og ikke alle av oss er så heldige. Har du lyst, mot og vilje er alt ofte mulig.

Kan du velge tre slovenske oppstartsbedrifter som har skapt en eksepsjonell suksesshistorie de siste 5 årene - det vil si at de solgte selskapet og gjorde en exit, eller er de så vellykkede og har så høye inntekter at de ikke trenger å ? De startet reisen som en del av en akselerator i inn- eller utland.
(Dejan Roljič) Hvert selskap er en oppstart i begynnelsen og hver oppstart har blitt direkte eller indirekte akselerert av akseleratorer, partnere eller investorer. Det er et stort antall vellykkede oppstartsbedrifter i verden, som vist i tabellen over disse "Enhjørninger" - enhjørninger som har blitt skapt i mye større antall de siste årene, nettopp på grunn av den globale infrastrukturen som tilbys av startverdenen - ups. Vellykkede slovenske oppstartsbedrifter eller oppstartsbedrifter med slovenske grunnleggere er for eksempel:
– Kosei, oppstarten han eide Jure Leskovec og ble kjøpt av et selskap Pinterest.
– Det er også slike selskaper her Celtra, Visonect og Antrekk 7 – alle har en global tilstedeværelse og har en utmerket inntekt.

Følgende oppstartsbedrifter er veldig interessante, som bare virkelig slår gjennom, men som allerede har samlet inn mer enn 50 millioner euro i investering: 4th Office, Layer, Lyst, Bitstamp, BellaBeat, TV Beat, etc. Alle har en global tilstedeværelse og har en utmerket start-up mentalitet.

Hvilken slovensk oppstart ville du satt først? Så hvilken er oppstarten som egentlig forteller en global suksesshistorie og kan være et mønstereksempel på hvordan oppstartsbedrifter bør fungere?
(Dejan Roljič) Hver oppstart har sin egen historie, og alle som bestemmer seg for å bryte seg inn på internasjonale markeder er verdt å nevne. Det er ingen førsteplass her fordi hver oppstart utvikler produkter i sin egen bransje. Målet er å innovere denne bransjen så mye som mulig og endre eksisterende forretningsmodeller.

Så hvor feiler vi og hva bør vi gjøre annerledes?! Har den slovenske oppstartsscenen i det hele tatt nok kunnskap til å "avslutte" et globalt prosjekt som virkelig ville forandre verden?
(Dejan Roljič) Hvem sier at vi har mislyktes? Den slovenske oppstartsscenen er et av de mest utviklede økosystemene i Europa, som de siste årene har vist utmerket praksis i integrasjon og felles ytelse på utenlandske markeder. Vi innså alle at vi er mye sterkere sammen hvis vi kobler slovenske oppstartsinitiativer og økosystemer i en organisert struktur. Antall oppstartsbedrifter øker hvert år og antall vellykkede oppstartsbedrifter øker hvert år. Start-ups og små, innovative selskaper er fremtiden for den globale økonomien, og til tross for allmennhetens fortsatt ufullstendige forståelse, endrer de livene våre hver dag og prøver å gjøre dem enklere.

Vi har hørt mange ganger at Slovenia kan bli Europas Silicon Valley. Hvorfor skulle dette være mulig og hvorfor ikke?
(Dejan Roljič) Dette er ikke så enkelt fordi Silicon Valley er et svært konsentrert område av de beste innovatørene i verden, og en slik struktur dukket ikke opp over natten. Den største forskjellen, og kanskje vår største utfordring akkurat nå, er hvordan man kan endre folks tankegang til måten de tenker her. Her dominerer virkelig kulturen Vi, ikke meg.

Hvem er ditt største forbilde?
(Dejan Roljič) Du er ditt eget største speil. Men du ser opp til alle de som beviser at med innsats, riktig måte å jobbe på og riktig team kan du oppnå mye.

Hvis du hadde 1 milliard på kontoen din, ville du...
(Dejan Roljič) Spiser fortsatt burek på Miklošičeva.