Å starte et selskap og bygge noe fra bunnen av er en sterk personlig test. For de fleste gründere er det faktisk ingen skille mellom forretningsliv og privatliv. Arbeid er liv og liv er arbeid. Vi presenterer reisen fra bedriftsgründer til direktør i tre trinn.
Tittel "Regissør" det er ikke noe du lett kan ta på deg. Det handler snarere om hvordan personen med tittelen kommuniserer med teamet og investorene deres. Det er her reisen fra selskapets grunnlegger til administrerende direktør i tre trinn.
Slipp taket og stol på teamet ditt
På et tidspunkt blir en organisasjon for stor for én person. I tillegg til direktøren må også noen andre teammedlemmer overta ledelsen. Dette er selvfølgelig alltid et stort dilemma for gründere. Så hvordan overlater du tøylene til noen andre? Suksessfulle administrerende direktører fokuserer først og fremst på å investere i sine ansatte, og ikke så mye på å gjøre jobben for dem.
Godta ansvar
Mangel på ansvar er både forførende og «avhengighetsskapende». Som leder må du imidlertid ta ansvar og bevise for deg selv at du er i stand til å realisere ideene dine. På denne måten vil du være et tydelig eksempel for dine kollegaer i å nå dine mål.
Bli en "leder", ikke bare en "sjef"
For mange bedriftsgründere ser kun på virksomhet fra et økonomisk synspunkt. Spesielt hvis de investerte en stor del av sin personlige kapital i det. Samtidig skjønner de ikke engang at ledelse og investering er to helt forskjellige ting. Det siste fører til hardhendte og diktatoriske lederstiler hvis primære mål kun er berikelse. Gode ledere fokuserer oppmerksomheten på lykke og tilfredshet til sine ansatte. Kun glade og fornøyde medarbeidere kan gi gode resultater og ønskede mål.
LES MER: 44 måter å bli mer produktiv på
«Når en mester leder, er folk knapt klar over at han eksisterer. […] Hvis du ikke stoler på folk, gjør du dem upålitelige. Mesteren snakker ikke, han handler. Når arbeidet hans er ferdig, sier folk: Utrolig, vi gjorde alt dette selv!» Så sa Lao Tzu. Hvor sant!
